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集团召开2021-2022年度工作会议
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2021/12/28 14:12:42  点击:777

 

 

1225日,集团2021-2022年度工作会议在集团总部隆重召开。集团各部门、各单位、各工厂经理级以上人员参加会议。因疫情防控要求,唐山分会场、南通分会场、上海分会场通过视频会议参加活动。

 

 

会议开始前,集团董事长仲跻和发表讲话:

因疫情,今年年会采用线上、线下相结合的模式召开会议,目的是尽量减少大家感染风险的可能。对于疫情,我们没有办法,只能去适应它、应对它。年会每年都开,希望今年的会议开出新颖,让大家看到明年会比今年更好。

即将过去的一年,虽然我们经历了很多风险,很多问题是员工和企业无法解决的。就是在这样的情况下,很多同志付出了艰辛的劳动,不辞辛苦,不惧艰辛,不怕困难,不讲个人得失,一切以企业利益为重。在座的很多同事是优秀的,是值得表扬的,更有一些今天没有参加会议的一线员工,他们也很优秀。如果没有你们的优秀,没有你们的领导,没有你们的奉献,没有你们的担当,就不可能取得今年的业绩。

企业每月15日按时发放工资,是企业对员工的承诺,是企业的形象,是企业价值的一部分体现。也正是有了这一条,我相信大家都对企业充满了信心。

看到业绩的同时,不管是集团层面,还是各企业、各部门,也存在一些问题。前一阶段忙于工作、忙于年会,做了一些工作总结,但并没有真正触动灵魂。年会以后,要求各部门就今年发生的事情,一件件地进行排查,找原因,找措施,我们不能重复犯低级错误。时代在发展,企业的经营理念也要发展。

今天会议时间很紧,请大家积极配合,发言时声音洪亮,长话短说,简洁明了。同时通过今天的会议,把我们的劲鼓起来,看到希望,看到企业的改变。有些改变是潜移默化的,但是换个视角、换个角度、换种身份,你会发现这种变化很及时、很有必要。

今天的会议大家会很辛苦,但是希望在座的各位发扬吃苦精神。

 

集团资财部总监徐睿通报2021年集团及各公司考核指标完成情况

集团各单位负责人及各部门作年度述职报告,集团董事长仲跻和、副总裁仲伟嫱、运营部李家荣结合各单位汇报情况作点评指导。

 

集团董事长仲跻和点评

 

集团副总裁仲伟嫱点评

 

集团运营总监李家荣点评

 

集团管理部总监葛莲芝作海迅集团2021-2022年度工作报告

 

集团董事长仲跻和与各经营单位负责人签订《2022年经营合同书》及《2022年安全责任状》。

集团董事长仲跻和分别与集团营销部总监彭璐、集团运营部总监李家荣、和仲资本总经理仲马、再生事业部总监朱洪祥、全季酒店店长李子梦、魏建功纪念馆馆长陆倩倩、蓉和康养总经理郑华签订《2022年经营合同书》及《2022年安全责任状》。(铁路事业部张海青因出差后续补签,其余人员现场签约)

集团运营部总监李家荣分别与海安工厂负责人王志伟、特雷卡工厂负责人王玉立、唐山工厂负责人李延斐、西场工厂负责人吴红娟、南通工厂负责人仲海东签订《2022年工厂运营合同》及《2022年安全责任状》。(唐山工厂李延斐异地签约,其余人员现场签约)

会议最后,集团董事长仲跻和作了题为《虎踞龙盘今胜昔》的讲话。

“虎踞龙盘今胜昔,天翻地覆慨而慷”,这是毛泽东主席的两句诗。我借用来作为我讲话的开头,以彰显我此时此刻的心情。

同样在这首七律的诗中,还有两句话亦能代表我想要说的话:“天若有情天亦老,人间正道是沧桑”。“今胜昔”,这是事实,企业一年比一年好。疫情、限电、涨价,都没有能让企业停下发展的脚步。轧花机等设备的开发成功,高强钢校平机的投产,济南研发中心的成立,企业信息平台的组建,为企业的发展注入了适应时代的功能。能不能“慨而慷”,则需要我们全体海迅人拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。特别是参加今天会议的各位,要有与企业共成长,共发展的志向;要有敢于作为,勇于作为的能量;要有岗位需要,企业需要的相关能力;更要有乐于服从企业利益的奉献精神,并化为强有力的行动来证明。

我知道,即将过去的牛年,我们没能牛起来。大家遇到了好多困难,亦受了很多委屈,在这里我要表扬一下我们营销部的彭璐同志,虽说她从没有在我面前诉过苦,喊过累,但我知道市场越是困难的时候,销售工作就更难。客户的为难,同事的不解,领导的压力,纠结在一起。更有中途上马主持工作,没有任何怨言,而且工作进展顺利。

还有朱洪祥,再生事业部的总监。要是没有朱洪祥同志在最困难的时候站出来,勇担再生事业部的重担,我已基本上决定放弃了这个板块。经过近半年的努力,销售、生产、策略都有了天翻地覆的改变。最为重要的是,找了重振再生事业部,让鼎豪品牌再次亮起来的团队,为虎年的发展准备好了充分的有利条件。

市场是一样的市场,产品是一样的产品,为什么有的企业成功了,有的企业又失败了,最关键的问题是有没有一个能带领企业成功的人?有没有一个适应企业需要的团队。海迅智造是集团企业中在团队建设中又一个亮点,可以说是从重围中杀出了一条血路。用好企业现有的人,让有能力的人发挥更好的作用,如涂杰,从技术到销售的转变是挑战,他勇于面对,救了企业的急;请来了张建远加盟,更是如虎添翼。成立了济南研发中心,解决了困扰企业最关键的问题。

要说难,谁都难。没有难,还要这么费力操心吗?面前的难,能有办法克服的,解决的,那就是好事,就是英雄,就是我尊敬的人,应该欣赏的人。虽说牛年未能完成年初的计划指标,除了外部的原材料涨价、限电、疫情等不可抗力因素,主要原因在我这里,是我在年初制定指标的时候,没有对形势有准确的估计。当困难发生后,又没有能及时采取有效措施来进行补救。在这里我向全体股东说声:“对不起!”

但大家的辛苦,大家的努力,同样也是不可不说的,更是不可抹杀的。南通工厂的仲海东、许学波、姚玉玲,海安工厂的王志伟、顾皓,唐山工厂的李延斐、孙涛辉、陆文兵,西场工厂的吴红娟、袁先进,特雷卡工厂的王玉立、蒋晓霞,还有钱卫明、金鑫、黄太兵、吴海生、张怀娟,以及集团各部门的一些人,都是不错的员工,我点名这些员工不是全部应表扬的员工,只是在我头脑里印象比较深刻,而又优秀的员工。

我再次强调一下:没有被我点到名的员工,未必不是好员工,更不是没有贡献的员工。比如我的两个女儿,本不想表扬的,但我还是表扬一下吧。她们今年的表现,我是满意的,看到她俩越来越成熟,越来越能驾驭企业,我感到很欣慰。

总之,过去的一年,我需要感谢的人很多,需要表扬的人亦很多,能参加今年的会议,这本身就是对大家的肯定。正是因为你们在过去的一年中经受住了考验,是个称职的管理者。我谢谢大家!(鞠躬致谢)

会议之后,我们将跨入虎年。虎年要有虎虎生气,要有虎威,要有虎劲。任务指标都已经落实了,我希望大家牢记:“指标刻在石头上,措施写在沙滩上。”政府要的是销售额,税收,企业要的是利润。企业用人,要么挣钱,要么省钱。如果既能挣钱,又能省钱,那当然好。

海迅有“合作·分享”的文化,即与有能力的人合作,一起成长。事业部是个新抓手,再生事业部和铁路事业部已开始运行,将来能不能有新的事业部诞生?只要你有信心,企业支持你。铁路事业部的张海青是个新同事,也是因有业务而加入海迅一起发财,一起成长。如果有人有轧花线或校平机的业务,亦可以单列事业部,企业只挣生产利润,销售利润归事业部。

阿米巴的运行还要大力完善,巴长是老板,要对经营负责,也就是说要对盈利负责。今年海安工厂对焊接巴的巴长作了调整,结果不错。企业就是要有能力的人当巴长,这样对巴长,对员工,对企业都有利。

阿米巴,事业部都是合作的范例。阿米巴没有成功,主要在认识上,没有完全理解,没有放手,这一点运营部要作为虎年工作的重中之重,要首先抓好。

关于分享,我今天要提一个新概念:这得之于牛年南通工厂的阅历。去年这个时候,我跟南通工厂的销售员说:“明年完成五十台打包机,销售费用提高到百分之五。”可结果呢?今年只卖了三十多台,按理说费用应同比例下降,可真要下降的时候,我怕有些员工就不乐意了。我不知道销售员们是不是不了解五十台承担的固定费用成本与三十多台承担的固定费用成本是不一样的?由于在签订销售合同的时候,我忽视了这个可能,也就没有把关。事情过后,我反思总结:“分享的不只是物质,更应该有精神。而且只有先分享了精神,才有可能分享物质。”没有了企业,又哪里来提成?销售员就应该确保企业的,才能有自己的。这个是法律,企业法。企业也相继有些人选择了离开,我不去猜为什么离开,只要企业还能正常运转或转行得比原来还要好,那就说明企业已经准备好了,让离开的人离开。特别是南通工厂的一些销售员,以及其他工厂的销售人员,带着企业的客户资料离开企业后,与企业竞争。我真不知道,当你用老板心态工作,你挣的钱会比销售员少吗?一分耕耘,一分收获。说到这,我想起同样是南通工厂的销售员王雨,今年三季度拿了九台订单,他的市场没有疫情,没有涨价?都不是。只是他精神有了升华,完全接受了海迅文化,融入了海迅这个大家庭。

虎年会有什么困难?时间会告诉大家这个答案。但有一点,我可以告诉你们的是:唯有拼搏可行。不拼,你怎么知道是可以解决困难?不拼你还能干什么?如果你不拼,只是顺风顺水混日子,滥竽充数,那我劝你早点选择离开,海迅不是个混日子的地方。

“天若有情天亦老,人间正道是沧桑”,“老”即不中用,即离死亡不远了。如有情,不死的“天”也离死不远了。我们还能无原则地讲人情,做老好人吗?而在管理中,不敢管是目前比较严重的一个问题。我跟某个工厂负责人说过:“你不敢管,用你还有何用?”再说你不去管员工,员工就听你的?“勇于管”“敢于管”,才是唯一正确的选择。别看你年轻,如若太讲情面,不敢管,不善于管,你的管理生涯也就快到头了。

大胆启用年轻人是海迅的优良传统,边干边学,在工作中提升是海迅培养人才的通道。虽说这样有风险,可是为了企业,更为了有志向的年轻人,企业这样做亦是值得的。但作为年轻人,你要懂得改变自己,适应企业需要。我们有些年轻人已经在这条路上走过一段时间,有被淘汰的,同样亦有正在拼命往前赶的。人不怕犯错,就怕不知犯错;更怕明知道了,又不愿改正错误,那就真的没有希望了。

我希望我看人看错了,也不希望放弃任何还在努力成长的年轻人。怎么样判断是不是在努力?努力的人不会犯同样的错误。

当然,当事实证明我真的错了的时候,我也会学诸葛亮,挥泪斩马谡。是的,我没有斩人的权利,我说“斩”,其实也就是放弃,不用你,我有这个权吧?

关于海迅的未来,我用“天翻地覆”未必不准确。我现在这样说,未免有点早。三年后,再来看我今天的话,就知道了什么是恰如其分。

海迅智造,海迅金融,海迅服务将是海迅未来的阵势,特别海迅智造将彻底颠覆人们的认知,产品结构的调整,运行模式的调整,将撑起海迅智造的天。投贷联动,以投为主,发展产业链金融将是海迅金融的招数。酒店、康养、码头将是海迅服务的基石。

海迅的蓝图已经绘好,把它变成现实,还有待于我们一起努力,而且还需要更多有识之士的加盟合作。人才是实现蓝图的关键之关键。在今天这样的大环境,居于小县城的海迅要想把理想变成现实,一定要有超凡的智慧和胆略。敢于创新,敢于分享,勇于让贤,勇于配合。否则,难有可能。

让有能力的人做事、管事,这一点不但要从我做起,更要大家跟上,推荐人才有奖,是基本。企业发展了,你也会跟企业一起发展的。人才,是指贤人,而不是能人。当然既是贤人,又是能人,那就更好了。

敢于配合,也许有些人不理解,难道海迅做配件这么多年还没有吃够配合的苦吗?此配合非彼配合,而是配角。至少从目前看,海迅当配角胜过当主角,只不过是还没有找到一个合适的主角,没有找到并不等于没有,机缘未到,那就先把主角当好了。就像当年生产平衡链一样,没有我们打开了国内市场,又怎么可能引来美国特雷卡投资。

海迅的三大阵地,互为犄角。既各自独立发展,亦相互支撑、扶持,共同支撑起海迅的未来。经过这么多年,特别是近三年的努力,海迅已不是原来的海迅。这样的条件并不是所有的企业都可以拥有的。“多维整合”的战略已经发挥了很大的作用。

企业发展既不能随大流,又不能不随大流。什么大流可以随?什么时候随?真的是天机不可泄露。但有一点,也正因为这样的天机,我们才走到了一起,成为同事,成为朋友,成为兄弟。同样亦会因为天机,成了路人,熟人,甚至竞争对手。

海迅一路走来,已快四十年了。无论是什么原因,我不敢恨任何人,任何一件事。我怀念曾经一起共过事的,走过路的,吃过饭的人,都是我生命中重要的有缘人。我感谢你,怀念你。

今天在场的人,已不是全是去年在场的,留下来的是企业的精英,是企业的宝贵财富。虽说还不是很完美,但至少都是企业的核心人才,我感谢大家。同样明年,还会有人离开,亦有新人加入。但我还是希望在场的你与企业一起成长,一起发展,我们明年还在这里开会。

同事们,同志们,我不认为只有党员才称同志,我希望同事也可以称同志,这样就在同事的基础上有了新的升华。同志更能同心,同心才能齐心协力。

当海迅的同事都成为同志的时候,还有什么困难是不能克服的?两万五千里长征?上甘岭?长津湖?在同志们的面前又算得了什么?

同志们,拜托了!

谢谢大家!

 

与会人员合影留念


 
 
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