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集团开展数字化转型专题培训
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2022/2/23 17:21:28  点击:635

 

223日,为全面推进公司数字化转型,加快智能化发展,发挥员工创新能力,集团开展数字化转型专题培训。集团各部门、各工厂负责人、生产经理及阿米巴负责人参加会议,南通工厂和唐山工厂人员以视频会议形式参加。

培训开始,集团副总裁仲伟嫱就集团开展数字化变革的目的作出明确:一、数字化的变革,目的就是要适应时代的发展。数字化、智能化是数字化的工具,如果我们用的管理工具落后必然会被市场淘汰。二、数字化的变革,并不是IT部门的事情,需要在座的各位推动管理的变革。希望参加来培训的与会人员都要明白,违背历史规律的人都会被淘汰,这将关系到海迅的生死存亡。希望大家做到身无界、心无界、业无界,一定要虚心听讲,学习他人数字化的管理模式,而来改善我们现有的管理工具。总之,今天的培训,希望大家能够认真听讲,将培训中所学到的管理理念,运用到我们实际的管理工作中去,用好数字化工具。

 

本次培训邀请原华为南京研究所朱所长主讲,朱所长以华为体系概述——持续的管理变革驱动业务的持续增长为题,对集团推动数字化变革的目的作分析阐述。

 

最后,副总裁就数字化培训对与会人员提出如下要求:第一、数字化只是一个工具。我们对企业本身的定位和认知要清晰,管理水平、效率提升、产品和服务,找到自己的核心竞争力,这些都需要通过数字化的工具来实现。第二、产品开发离不开客户,不能与客户脱节,不能与市场脱节。销售员要深入了解客户真正的需求。在营销班培训中,要把这种数字化的理念传递给所有营销班的同事。第三、各工厂当前迫在眉睫需要关注的是提升管理水平。尤其是整机设备,从海迅智造开始作为试点单位,实现云工厂。当前,我们还处在第一阶段,数字化的工具需要先进的管理手段,我们要提升我们的管理水平来适应先进的管理工具,最终实现我们管理水平的提升。当现有的工具跟不上我们的管理方式,我们再寻找更优的管理工具。第四、我们目前需要怎么做?一是,理解了去执行;二是,在执行中理解,听话、照做、不打折扣;三是,有好的想法、建议可以随时提出,提出好的建议有奖励。通过本次培训学习,让大家对培训工作数字化转型有了更清晰的认识,拓宽了视野和思维,为今后工作指明了方向。


 
 
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